청년창업사관학교 선정 후 서비스 개발 가이드: MVP 범위와 견적 구성 기준
청년창업사관학교에 선정된 뒤 가장 먼저 할 일은 개발사를 찾는 것이 아니라, 사업계획서에 적은 기능을 협약 기간 안에 검증 가능한 MVP 범위로 다시 자르는 일입니다. 선정 전에는 ‘완성 서비스’를 보여주는 계획이 필요하지만, 선정 후에는 예산 집행, 중간점검, 고객검증, 산출물 제출, 실제 운영을 동시에 맞춰야 합니다. 따라서 첫 2주 안에 기능을 P0 핵심 플로우, 운영 필수 관리자, 데이터·증빙, 후순위 고도화로 나누고 그 기준으로 견적을 받아야 합니다.
이 글은 청년창업사관학교 선정 후 웹서비스, SaaS, 예약·매칭 서비스, 콘텐츠 플랫폼, AI 기능, 관리자 페이지를 준비하는 창업팀을 위한 실무 가이드입니다. AgentMit는 청년창업사관학교 신청 또는 선정 대행 기관이 아니며, 이 글은 선정 이후 또는 준비 과정에서 서비스 구현 범위와 견적을 현실화하기 위한 참고 자료입니다.
1. 2026년 청년창업사관학교 기본과정, 개발팀이 꼭 알아야 할 공식 조건
2026년 창업성공패키지 청년창업사관학교 기본과정은 중소벤처기업부와 중소벤처기업진흥공단이 수행기관으로 안내한 사업입니다. 기업마당 공고 기준 신청기간은 2026년 1월 30일부터 2월 13일까지였고, 지원대상은 39세 이하이면서 창업 후 3년 이내 대표자이며 경험창업자는 창업 후 7년 이내까지 신청 가능하다고 안내되었습니다. 지원내용은 사업화 자금 평균 0.7억원, 최대 1억원과 창업공간, 교육 및 코칭, 기술지원, 글로벌지원, 사업화지원 등 창업프로그램입니다. ([bizinfo.go.kr](https://www.bizinfo.go.kr/sii/siia/selectSIIA200Detail.do?pblancId=PBLN_000000000118036))
공고문에는 협약기간이 협약 시작일로부터 9개월 이내, 2026년 3월부터 12월 예정으로 제시되어 있습니다. 또한 총사업비는 정부지원사업비 70% 이하와 창업기업 자기부담사업비 30% 이상으로 구성되며, 자기부담사업비는 현금 10% 이상과 현물 20% 이하 구조로 안내되었습니다. 사업화 자금은 시제품 제작, 지식재산권 취득, 사업모델 개선 등에 쓰이는 자금으로 설명되어 있으나, 실제 집행 가능 세목과 증빙 방식은 협약서와 주관기관 안내가 우선입니다. ([dreamstartup.co.kr](https://dreamstartup.co.kr/media/bizSupport/file/27523b86/1._2026%EB%85%84_%EC%B0%BD%EC%97%85%EC%84%B1%EA%B3%B5%ED%8C%A8%ED%82%A4%EC%A7%80_%EC%B0%BD%EC%97%85%EC%82%AC%EA%B4%80%ED%95%99%EA%B5%90_%EA%B8%B0%EB%B3%B8%EA%B3%BC%EC%A0%95_%EC%9E%85%EA%B5%90%EC%83%9D_%EB%AA%A8%EC%A7%91_%EA%B3%B5%EA%B3%A0.pdf))
실무상 중요한 점은 ‘최대 1억원’이 곧 ‘전부 개발비로 써도 된다’는 뜻이 아니라는 점입니다. 특허, 인증, 마케팅, 시제품 제작, 외주용역, 클라우드 운영, 자부담, 부가세 처리, 정산 증빙이 서로 얽힙니다. 개발 견적은 사업비 계획의 일부로 봐야 합니다.
KOSME 청년창업사관학교 사업소개는 창업계획 수립부터 사업화까지 창업 전과정을 지원한다고 설명하고, 창업교육, 창업코칭, 사업화 평가, 후속연계지원을 프로그램 축으로 제시합니다. 즉 선정 후 서비스 개발은 단순 납품물이 아니라 교육·코칭·평가·후속지원 과정에서 계속 설명 가능한 결과물이어야 합니다. ([start.kosmes.or.kr](https://start.kosmes.or.kr/yh_ysi010_001.do))
2. 지원사업 MVP는 일반 MVP와 다릅니다
일반적인 스타트업 MVP는 고객이 돈을 낼지 확인하는 최소 제품입니다. 청년창업사관학교 선정 후 MVP는 여기에 두 가지 조건이 추가됩니다. 첫째, 사업계획서의 개발 목표와 연결되어야 합니다. 둘째, 중간점검과 최종보고에서 진행률과 산출물이 설명되어야 합니다.
| 목표 | 서비스 개발에서 필요한 형태 | 운영·증빙 관점 |
|---|---|---|
| 고객 검증 | 가입 후 핵심 행동을 끝까지 수행하는 플로우 | 테스트 계정, 이용 로그, 피드백 기록 |
| 사업화 설명 | 사업계획서의 문제·해결·수익모델을 보여주는 화면 | 데모 URL, 화면 캡처, 시연 시나리오 |
| 운영 가능성 | 관리자가 회원, 상품, 예약, 문의, 상태값을 조정하는 기능 | 관리자 계정, 권한, CSV 다운로드 |
| 후속 고도화 | 결제, 알림, AI, 자동화 등 확장 가능한 구조 | API 문서, DB 구조, 배포 환경 인수자료 |
선정 후 사업계획서를 다시 열어 보면 기능이 넓게 적힌 경우가 많습니다. 예를 들어 ‘AI 기반 맞춤 추천 커머스’라고 썼다면 실제 MVP에서는 회원가입, 상품 등록, 추천 대상 데이터 수집, 추천 결과 노출, 관리자 검수, 주문 또는 문의 전환까지가 우선입니다. 고도화된 개인화 엔진, 앱 푸시, 복잡한 쿠폰, 판매자 정산, 다국어 지원은 P1 또는 P2로 밀릴 수 있습니다.
3. 기능 우선순위는 화면 수가 아니라 핵심 거래 흐름으로 정합니다
가장 좋은 출발점은 ‘이 서비스에서 사용자가 반드시 끝내야 하는 행동 1개’를 정하는 것입니다. 예약 서비스라면 예약 생성, 매칭 서비스라면 요청 등록과 공급자 응답, B2B SaaS라면 업무 데이터 입력과 결과 리포트, 콘텐츠 서비스라면 콘텐츠 등록·탐색·문의가 핵심입니다. 유사한 방식으로 MVP 범위를 줄이는 방법은 예비창업패키지 MVP 범위 설정 가이드에서도 다뤘습니다.
| 우선순위 | 포함해야 할 기능 | 보류하기 쉬운 기능 |
|---|---|---|
| P0 필수 | 회원·권한, 핵심 등록·조회·신청·예약·결제 전 단계, 관리자 상태 변경, 기본 알림, 데이터 저장 | 복잡한 추천, 소셜 기능, 고급 통계, 앱 동시 개발 |
| P1 선택 | PG 결제, 문자·카카오·메일 알림, 쿠폰, 검색 필터, 기본 리포트, 외부 API 연동 | 수익모델 검증 전 정산 자동화, 과도한 디자인 인터랙션 |
| P2 고도화 | AI 추천, 자동 분류, 운영 자동화, 다국어, 파트너 포털, 고급 권한 | 고객 데이터가 부족한 상태의 대규모 모델 학습 |
선정팀이 자주 놓치는 것은 관리자 페이지입니다. 고객 화면이 예쁘게 보여도 운영자가 데이터를 수정하지 못하면 베타테스트가 멈춥니다. 지원사업 기간에는 피드백에 따라 카테고리, 가격, 노출 순서, 승인 상태, 메시지 문구가 자주 바뀌므로 관리자 기능은 옵션이 아니라 MVP의 일부로 봐야 합니다.
4. 9개월 협약 기간을 개발 로드맵으로 바꾸는 방법
2026년 공고문 기준 협약기간은 9개월 이내로 제시되었습니다. 이 기간 안에 기획, 계약, 설계, 개발, 테스트, 고객검증, 보고 산출물 정리를 모두 해야 하므로 개발 착수 전 로드맵이 필요합니다. ([dreamstartup.co.kr](https://dreamstartup.co.kr/media/bizSupport/file/27523b86/1._2026%EB%85%84_%EC%B0%BD%EC%97%85%EC%84%B1%EA%B3%B5%ED%8C%A8%ED%82%A4%EC%A7%80_%EC%B0%BD%EC%97%85%EC%82%AC%EA%B4%80%ED%95%99%EA%B5%90_%EA%B8%B0%EB%B3%B8%EA%B3%BC%EC%A0%95_%EC%9E%85%EA%B5%90%EC%83%9D_%EB%AA%A8%EC%A7%91_%EA%B3%B5%EA%B3%A0.pdf))
| 구간 | 해야 할 일 | 대표 산출물 |
|---|---|---|
| 선정 후 1~2주 | 사업계획서 기능 재분류, 사업비 비목 확인, 견적 범위 확정 | 기능 우선순위표, 과업범위서, 일정표 |
| 1개월차 | IA, 와이어프레임, 데이터 구조, 관리자 요구사항 정의 | 화면 흐름도, Figma 초안, API 목록 |
| 2~3개월차 | P0 핵심 플로우 개발 | 베타 URL, 테스트 계정, 핵심 기능 시연 |
| 4개월차 | 관리자, 알림, 기본 통계, 권한 보강 | 관리자 매뉴얼, 운영 체크리스트 |
| 5~6개월차 | 폐쇄 베타, 고객 피드백 반영, 결제·외부 연동 판단 | 피드백 로그, 개선 내역, 이용 데이터 |
| 7~8개월차 | AI·자동화·대시보드 등 차별 기능 제한 적용 | AI 테스트 결과, 비용 추정, 오류 대응 정책 |
| 마감 전 | 검수, 보안 점검, 배포 안정화, 정산·보고 산출물 정리 | 검수확인서, 소스 인수자료, 최종 시연자료 |
KOSME 공지사항에는 2026년 3월 20일 청년창업사관학교 16기 합격자 공지와 2026년 5월 26일 입교자 중간평가 일정 및 평가 기준 안내가 올라와 있습니다. 세부 내용은 입교기업 대상 공지가 있을 수 있으므로, 팀별 일정은 반드시 공지와 담당 창사 안내에 맞춰 조정해야 합니다. ([start.kosmes.or.kr](https://start.kosmes.or.kr/yh_bsm080_001.do))
5. 견적은 기능명이 아니라 산출물 단위로 받아야 합니다
‘웹서비스 개발 1식’, ‘AI 플랫폼 구축 1식’처럼 받은 견적은 비교하기 어렵습니다. 정부지원사업에서는 나중에 왜 이 비용이 필요했는지 설명해야 하므로, 견적서에는 기능, 범위, 산출물, 검수 기준이 함께 있어야 합니다. 기본적인 견적 관점은 외주개발 비용 산정 방법을 함께 참고하면 좋습니다.
| 견적 항목 | 포함 범위 | 요청할 산출물 |
|---|---|---|
| 기획·요구사항 | 사용자 역할, 핵심 플로우, 정책, 데이터 항목 정리 | 요구사항 정의서, 기능 목록, 일정표 |
| UI·UX | 주요 화면 설계, 반응형 기준, 컴포넌트 규칙 | Figma, 화면정의서, 디자인 가이드 |
| 프론트엔드 | 사용자 화면, 회원, 입력폼, 목록, 상세, 상태 화면 | 배포 URL, 화면별 테스트 결과 |
| 백엔드·DB | API, 인증, 권한, 데이터 저장, 비즈니스 로직 | API 문서, DB ERD 또는 테이블 정의 |
| 관리자 | 회원·콘텐츠·주문·예약·문의·상태 관리 | 관리자 계정, 운영 매뉴얼, CSV 샘플 |
| AI 기능 | 분류, 요약, 추천, 챗봇, 문서검색, 운영자 보조 | 프롬프트 정책, 테스트 케이스, 비용 추정 |
| 배포·인프라 | 클라우드 배포, 도메인, DB, 스토리지, 로그, 백업 | 배포 구조도, 계정 인수, 장애 대응 기준 |
| QA·검수 | 기능 테스트, 권한 테스트, 오류 수정, 인수인계 | 테스트 시트, 검수확인서, 버그리스트 |
6. 예산 배분 기준: 개발비 안에서도 쪼개야 합니다
아래 비율은 공식 사업비 기준이 아니라, 서비스형 MVP 견적을 검토할 때 쓰기 좋은 실무 가이드입니다. 실제 금액과 비목은 협약, 사업비 관리 기준, 주관기관 확인을 따라야 합니다.
| 구분 | 권장 검토 비중 | 판단 기준 |
|---|---|---|
| 기획·설계 | 8~12% | 사업계획서 기능이 넓고 이해관계자가 많을수록 필요 |
| UI·UX | 10~15% | 고객 데모가 중요한 B2C, 커머스, 콘텐츠 서비스에서 중요 |
| 핵심 개발 | 35~45% | 회원, 핵심 플로우, DB, API, 프론트엔드 구현 |
| 관리자·운영 | 12~18% | 데이터 수정, 승인, CS, 리포트가 필요한 경우 낮추면 안 됨 |
| AI·자동화 | 0~20% | 핵심 가치가 AI일 때만 초기 비중을 높임 |
| QA·배포·보안 | 8~12% | 시연용이 아니라 실제 사용자 테스트를 할 경우 필수 |
| 인프라·API 운영비 | 5~10% | 월 과금형 비용은 개발비와 별도 표시 권장 |
예산이 부족하면 디자인을 모두 줄이기보다 기능의 깊이를 줄이는 편이 낫습니다. 예를 들어 결제까지 만들 수 없다면 ‘상담 신청 → 관리자 확인 → 수동 결제 안내’로 첫 검증을 할 수 있습니다. 반대로 관리자 없이 고객 화면만 만드는 선택은 장기적으로 비용을 더 키우는 경우가 많습니다.
7. 관리자 페이지 최소 범위: 이것만은 견적에 넣으세요
청년창업사관학교 선정팀의 서비스 개발에서 관리자 페이지는 보고와 운영을 연결하는 장치입니다. 개발사는 사용자 화면을 만들고 끝냈다고 느낄 수 있지만, 창업팀은 데이터를 수정하고, 고객 문의를 확인하고, 테스트 결과를 정리해야 합니다.
| 관리자 기능 | 최소 범위 | 없을 때 생기는 문제 |
|---|---|---|
| 회원 관리 | 검색, 상세, 상태 변경, 권한 확인 | 테스트 계정 관리와 CS 대응 불가 |
| 콘텐츠·상품 관리 | 등록, 수정, 노출 여부, 순서 변경 | 개발자에게 매번 수정 요청 |
| 예약·주문·신청 관리 | 상태값 변경, 메모, 필터, 다운로드 | 실제 운영 흐름 검증 불가 |
| 문의·피드백 | 문의 목록, 답변 상태, 내부 메모 | 고객검증 자료가 흩어짐 |
| 기본 통계 | 가입, 신청, 완료, 전환 등 핵심 지표 | 중간점검 때 성과 설명이 어려움 |
| 로그·내보내기 | CSV 다운로드, 변경 이력 일부 기록 | 데이터 분석과 증빙 정리가 늦어짐 |
8. AI 기능은 ‘멋있어 보이는 기능’보다 ‘운영 비용을 줄이는 기능’부터
AI 기능은 선정 발표 때 매력적으로 보이지만, 구현 범위가 커지기 쉽습니다. 특히 데이터가 충분하지 않은 초기 팀이 맞춤형 추천 모델, 자체 학습 모델, 완전 자동 상담을 한 번에 만들겠다고 하면 일정과 비용이 급격히 커집니다. MVP 단계에서는 AI가 핵심 가치인지, 운영 보조인지부터 나눠야 합니다.
- AI가 핵심인 경우: 추천, 분류, 예측, 진단 결과 자체가 서비스 가치라면 초기부터 작은 데이터셋과 평가 기준을 만들어야 합니다.
- AI가 보조인 경우: FAQ 답변, 문서 요약, 문의 분류, 운영자 답변 초안, 제안서 자동 작성처럼 사람이 검수하는 구조로 시작하는 것이 안전합니다.
- AI를 보류할 경우: 고객 행동 데이터가 쌓일 때까지 기본 플로우와 데이터 수집 구조를 먼저 설계합니다.
| 초기 AI 기능 | 적합한 상황 | 주의점 |
|---|---|---|
| 문서 기반 FAQ 챗봇 | 정책, 상품, 매뉴얼이 정리되어 있을 때 | 출처 표시와 답변 실패 시 사람 연결 필요 |
| 문의 자동 분류 | CS, 신청서, 상담 요청이 반복될 때 | 관리자가 분류 결과를 수정할 수 있어야 함 |
| 요약·리포트 생성 | 회의록, 고객 피드백, 상담 내용이 많을 때 | 원문 보관과 검수 프로세스 필요 |
| 추천 후보 생성 | 상품·콘텐츠·전문가 매칭 후보가 있을 때 | 최종 결정은 규칙 또는 관리자 승인과 병행 |
AI가 내부 업무 시스템과 연결되는 경우 권한, 감사로그, 외부 API 호출 범위가 중요합니다. 사내 데이터와 AI 에이전트 연결을 고려한다면 MCP 서버 구축 전 체크리스트처럼 시스템 연결 기준을 먼저 확인하는 것이 좋습니다.
9. 인프라와 운영비는 견적서의 작은 줄이 아니라 별도 의사결정입니다
서비스 개발 견적에서 자주 빠지는 항목이 월 운영비입니다. 개발 완료 후에도 도메인, 클라우드 서버, DB, 파일 저장소, 이메일, 문자, 카카오 알림, PG, 지도 API, LLM API, 모니터링 비용이 발생할 수 있습니다. 초기에는 고성능 인프라보다 비용 상한과 확장 가능성을 정하는 것이 더 중요합니다.
| 비용 항목 | 초기 판단 기준 | 견적서 표기 방식 |
|---|---|---|
| 클라우드 서버·DB | 동시접속, 파일 업로드, 검색량 | 월 예상비, 스펙, 증설 기준 |
| 문자·메일·알림 | 회원가입, 예약, 결제, 리마인드 빈도 | 건당 비용, 월 예상 발송량 |
| 외부 API | 지도, 본인인증, 사업자조회, PG 등 | 연동 범위와 별도 가입 필요 여부 |
| LLM API | 질문 수, 문서 길이, 응답 품질 | 월 사용량 가정과 초과 시 정책 |
| 모니터링·백업 | 실사용 베타 여부, 장애 허용 범위 | 로그 보관 기간, 백업 주기 |
10. 외주 계약 전 체크리스트
지원사업 기간에는 개발 범위 변경이 잦습니다. 그래서 계약 전에는 기능 목록보다 변경 관리 기준을 더 명확히 해야 합니다.
- 사업계획서의 개발 목표와 견적서 과업명이 서로 연결되는가?
- P0 기능, P1 기능, 제외 기능이 문서로 구분되어 있는가?
- 관리자 페이지 범위가 사용자 화면과 별도 항목으로 잡혀 있는가?
- 디자인 산출물, 소스코드, 배포 계정, API 문서, DB 구조 인수 기준이 있는가?
- 검수 기준이 ‘화면 완성’이 아니라 ‘사용자가 핵심 행동을 끝내는지’로 되어 있는가?
- 개발 중간 시점에 시연 가능한 마일스톤이 2회 이상 있는가?
- 클라우드, 문자, PG, AI API 같은 월 비용이 구축비와 분리되어 있는가?
- 하자보수 기간, 긴급 장애 대응, 기능 변경 비용 기준이 정리되어 있는가?
- 정산 증빙에 필요한 계약서, 견적서, 검수확인서, 세금계산서, 산출물 목록을 확인했는가?
11. 흔한 실패 패턴 6가지
- 사업계획서 기능을 그대로 발주한다. 발표용 문장과 개발 과업은 다릅니다. ‘플랫폼 구축’은 회원, 권한, 데이터, 결제, 관리자, 알림, 검색, 통계로 쪼개야 합니다.
- 웹과 앱을 동시에 시작한다. 고객 검증 전에는 반응형 웹으로 충분한 경우가 많습니다. 앱은 푸시, 기기 기능, 반복 사용성이 검증된 뒤 판단해도 늦지 않습니다.
- 관리자 페이지를 나중으로 미룬다. 실제 운영 데이터가 쌓이지 않아 중간점검과 고객검증이 약해집니다.
- AI를 너무 크게 약속한다. 초기에는 자동화보다 사람 검수형 AI가 안전합니다.
- 인프라 비용을 개발비 안에 뭉갠다. 월 비용이 예상보다 커지면 베타 운영을 중단하게 됩니다.
- 검수 기준이 모호하다. ‘개발 완료’가 아니라 ‘사용자 A가 B 행동을 완료하고 관리자가 C 상태를 확인한다’처럼 시나리오로 검수해야 합니다.
12. AgentMit와 논의할 때 준비하면 좋은 자료
AgentMit는 청년창업사관학교 신청 대행이나 선정 보장 서비스를 제공하지 않습니다. 다만 선정 전후 창업팀이 실제 서비스를 구현해야 할 때 MVP 범위 산정, 웹서비스·SaaS 개발, 관리자 대시보드, AI 기능 적용, BizMit 기반 업무 시스템, 배포·운영 로드맵을 함께 구체화할 수 있습니다.
상담 전에는 세 가지를 준비하면 대화가 빨라집니다. 첫째, 사업계획서의 기능 관련 문단과 예산표. 둘째, 반드시 검증해야 할 고객 행동 1개. 셋째, 협약 기간 안에 보여줘야 하는 중간·최종 산출물입니다. 내부 운영 자동화나 관리자 시스템이 필요한 팀은 BizMit 업무 시스템 가이드를 함께 참고할 수 있고, 개발 범위 상담은 AgentMit 제작 문의로 요청할 수 있습니다.
FAQ
Q1. 청년창업사관학교 선정 후 바로 외주개발 계약을 해도 되나요?
바로 계약하기보다 협약 조건, 사업비 비목, 자부담, 과업 범위, 산출물 기준을 먼저 맞춰야 합니다. 특히 사업계획서에 쓴 기능을 그대로 발주하면 일정과 예산이 과해질 수 있으므로 P0 MVP, 관리자, 검증 데이터, 보고 산출물 중심으로 다시 줄인 뒤 계약하는 것이 안전합니다.
Q2. 지원금으로 웹서비스와 관리자 페이지를 같이 개발할 수 있나요?
서비스 시제품 구현 목적이라면 웹서비스와 운영 관리자 페이지를 함께 견적화하는 경우가 많습니다. 다만 실제 집행 가능 여부와 증빙 방식은 협약서, 주관기관 안내, 사업비 관리 기준에 따라 달라질 수 있으므로 계약 전 반드시 확인해야 합니다.
Q3. AI 기능은 MVP에 꼭 넣어야 하나요?
사업 아이템의 핵심 가치가 AI 자체라면 초기부터 검증해야 합니다. 반대로 AI가 있으면 좋아 보이는 수준이라면 핵심 거래·예약·콘텐츠·업무 플로우를 먼저 완성하고, 추천·분류·요약·상담 보조 같은 작은 기능으로 단계 적용하는 편이 실패 가능성이 낮습니다.
Q4. 서버비, 클라우드, 문자, LLM API 비용은 견적에 어떻게 넣어야 하나요?
초기 구축비와 월 운영비를 분리해야 합니다. 개발 견적에는 배포·도메인·DB·스토리지·모니터링 설정을 포함하고, 문자·메일·PG·지도·LLM API처럼 사용량에 따라 늘어나는 비용은 월 예상 사용량과 상한선을 별도로 표시하는 것이 좋습니다.
Q5. 중간평가 전까지 어느 수준의 결과물이 있어야 하나요?
평가 기준은 공지와 주관기관 안내를 따라야 하지만, 서비스 개발 관점에서는 로그인 후 핵심 플로우 1개 이상이 실제로 동작하고, 관리자가 데이터를 확인·수정할 수 있으며, 테스트 사용자 피드백과 개선 계획을 보여줄 수 있는 상태를 목표로 잡는 것이 현실적입니다.
참고한 공식 자료
- 기업마당 2026년 창업성공패키지 청년창업사관학교 기본과정 입교생 모집 공고 - 신청기간, 지원대상, 지원금, 신청방법 확인.
- 중소벤처기업부 울산지방중소벤처기업청 공지 - 2026년도 기본과정 공고 요약 확인.
- KOSME 청년창업사관학교 사업소개 - 창업 전과정 지원, 교육·코칭·사업화 평가 구조 확인.
- KOSME 청년창업사관학교 공지사항 - 2026년 입교기업 관련 공지 흐름 확인.
- K-Startup 창업지원포털 - 최신 공고와 신청 채널 재확인용.
지원사업의 모집 일정, 지원대상, 사업비 세목, 제출서류, 정산 기준은 연도와 트랙, 주관기관에 따라 달라질 수 있습니다. 실제 집행 전에는 K-Startup, 기업마당, 중소벤처기업부, 중소벤처기업진흥공단, 담당 청년창업사관학교의 최신 공고와 협약 안내를 반드시 확인하시기 바랍니다.
