홈페이지 리뉴얼 외주 견적은 총 몇 페이지인가보다 고유 템플릿 수, 기능·연동 수, 관리자 운영 범위, 콘텐츠 이관과 SEO·QA·배포 포함 여부로 계산해야 비교 가능합니다. 기본 산정식은 총액 = 작업량(화면·기능·데이터·운영) × 역할별 단가 + 외부비용 + 예비범위 + 부가세이며, 업체별 견적서를 이 구조로 다시 펼쳐보면 누락 항목이 바로 보입니다. 단순 디자인 교체인지, 실제 운영 가능한 리뉴얼인지도 이 단계에서 갈립니다.
1. 견적을 받기 전, 범위를 네 덩어리로 나누세요
대표나 마케터가 홈페이지 리뉴얼을 문의할 때 가장 많이 하는 질문은 대략 얼마인가요입니다. 그러나 개발사는 화면 수만 보고 견적을 내기 어렵습니다. 같은 20페이지라도 정적 회사소개형인지, 관리자에서 사례·뉴스·팝업을 수정해야 하는지, 문의폼이 CRM으로 넘어가는지, 예약·결제·회원 기능이 있는지에 따라 완전히 다른 프로젝트가 됩니다.
- 화면·콘텐츠 범위: 사이트맵, 고유 디자인 템플릿, 반복 페이지, 반응형 breakpoint, 다국어, 이미지·영상·카피 제작 여부.
- UI 구현 범위: 퍼블리싱, 프론트엔드 인터랙션, 검색·필터, 폼 검증, 분석 태그, 접근성 보정, 브라우저 대응.
- 기능·데이터·관리자 범위: 게시판, 문의, 예약, 결제, 회원, CRM·메일·문자·슬랙 연동, 관리자 권한, 로그, 엑셀 업로드·다운로드.
- 출시·운영 범위: 콘텐츠 이관, URL 리다이렉트, SEO 메타, 성능 개선, QA, 배포, 서버·도메인·SSL, 백업, 하자보수, 유지보수.
홈페이지가 브랜드 소개와 문의 수집을 넘어 로그인, 예약, 결제, 사용자 대시보드까지 포함하면 리뉴얼이 아니라 작은 웹서비스 개발에 가깝습니다. 이때는 디자인 견적이 아니라 서비스 구조, 백엔드, 관리자, 운영비까지 함께 봐야 합니다.
2. 홈페이지 리뉴얼 외주 견적 기본 산정식
견적서를 받을 때는 업체가 제시한 총액을 그대로 비교하지 말고 아래 산식으로 재배열해 보세요. 각 단가는 시장 평균으로 고정하지 말고, 업체가 제시하는 역할별 1인일 단가 또는 블렌디드 단가를 입력하게 하는 것이 안전합니다.
총 견적 = 기획 + 디자인 + 퍼블리싱 + 프론트엔드 + 백엔드 + 관리자 + 콘텐츠 이관 + SEO·성능 + QA + 배포 + PM·리스크 + 외부비용 + 부가세
견적서에 반드시 보이게 할 변수
- T: 고유 템플릿 수. 메인, 회사소개, 서비스 소개, 목록, 상세, 문의, 채용 등 디자인과 레이아웃이 달라지는 단위입니다.
- V: 변형 페이지 수. 같은 템플릿을 쓰지만 콘텐츠와 상태가 달라지는 페이지입니다.
- F: 입력 폼 수. 문의, 견적 요청, 예약, 지원서, 뉴스레터 등입니다.
- I: 외부 연동 수. CRM, 결제, 문자, 메일, 지도, 채팅, 마케팅 자동화, 사내 ERP·Notion·Google Sheet 등입니다.
- E: 관리자 데이터 엔티티 수. 공지, 사례, 제품, 배너, 팝업, 문의, 예약, 회원처럼 CRUD가 필요한 데이터 묶음입니다.
- M: 이관 대상 수. 기존 게시글, 페이지, 이미지, 첨부파일, SEO URL 매핑 수입니다.
- Q: 검수 케이스 수. 주요 사용자 흐름, 관리자 흐름, 기기·브라우저 조합, 오류·빈 상태, 권한별 시나리오를 포함합니다.
정산 방식도 함께 정해야 합니다. 고정가, 마일스톤, T&M, 성과보수의 장단점은 이전 글인 외주개발 비용 지불 구조 가이드에서 별도로 다뤘지만, 홈페이지 리뉴얼에서는 최소한 기획 확정, 디자인 확정, 개발 완료, 검수 완료, 배포 완료 시점의 지급 기준을 계약서에 넣는 편이 좋습니다.
3. 항목별 산정식: 견적서의 행을 이렇게 요구하세요
아래 표는 가격표가 아니라 견적 요청서에 복사해 넣을 수 있는 산정 구조입니다. 단위공수와 단가는 업체가 채우게 하고, 발주사는 수량과 포함 범위가 맞는지 확인하면 됩니다.
| 견적 항목 | 기본 산정식 | 비용을 올리는 조건 | 견적서 확인 문장 |
|---|---|---|---|
| 기획·IA·요구사항 | 워크숍 W × 회차공수 + 화면정의 S × 화면정의공수 + 기능명세 Fnc × 명세공수 | 의사결정자가 많음, 기존 서비스 분석 필요, 전환 KPI·SEO 전략 포함, 관리자 운영 정책 미정 | 사이트맵, 화면 목록, 기능 목록, 관리자 범위, 검수 기준 산출물이 포함되는가 |
| UI 디자인 | 고유 템플릿 T × 템플릿 디자인공수 + 컴포넌트 C × 상태공수 + 수정 라운드 R × 수정공수 | 브랜드 가이드 부재, 모바일 우선 디자인, 다국어, 일러스트·아이콘 제작, 모션 가이드 | Figma 원본, 디자인 시스템, 모바일·태블릿·PC 기준, 수정 횟수가 명시되는가 |
| 퍼블리싱 | (T + V) × 반응형 퍼블리싱공수 + 접근성·브라우저 보정공수 | 복잡한 애니메이션, 구형 브라우저 요구, 접근성 품질인증 수준, CMS 템플릿화 | 반응형 기준, 브라우저 범위, 웹표준·접근성 보정 범위가 있는가 |
| 프론트엔드 | 인터랙션 IC × 구현공수 + 폼 F × 검증공수 + API 화면 A × 연동공수 + 분석태그 G × 설정공수 | 검색·필터·정렬, 다단계 폼, 사용자 상태별 화면, 실시간 데이터, A/B 테스트, 이벤트 계측 | 프론트엔드와 단순 퍼블리싱이 분리되어 있는가 |
| 백엔드 | 기능 모듈 B × 모듈공수 + API EP × 엔드포인트공수 + 외부연동 I × 연동공수 + 데이터이관 M × 이관공수 | 회원·권한, 예약, 결제, CRM·ERP 연동, 파일 업로드, 알림, 보안 로직, 기존 DB 마이그레이션 | DB 설계, API, 인증, 로그, 예외 처리, 외부 API 실패 대응이 포함되는가 |
| 관리자 | 엔티티 E × CRUD공수 + 역할 Rl × 권한공수 + 목록·검색·엑셀·로그 기능공수 | 다중 관리자 권한, 승인 프로세스, 통계 대시보드, 대량 업로드, 운영 로그, 개인정보 열람 이력 | 관리자가 무엇을 직접 수정할 수 있는지 항목별로 적혀 있는가 |
| 콘텐츠 이관 | 페이지·게시글 M × 정리공수 + 이미지·첨부 A × 변환공수 + URL 매핑 U × 리다이렉트공수 | 기존 자료 품질 낮음, 이미지 재가공, 오래된 게시판, 깨진 링크, 다국어 이관, 메타 정보 보존 | 몇 건까지 포함인지, 초과 건은 어떤 단가인지 명시되는가 |
| SEO·성능 | 메타 템플릿 MT × 설정공수 + 구조화데이터 SD × 구현공수 + 리다이렉트 U × 검수공수 + 성능개선 P × 개선공수 | 기존 검색 유입 유지, URL 구조 변경, Core Web Vitals 개선, 이미지 최적화, 서버 렌더링, 다국어 hreflang | 타이틀·메타·사이트맵·robots·리다이렉트·성능 측정이 포함되는가 |
| QA·검수 | 테스트케이스 Q × 수행공수 × 반복회차 C + 회귀검수공수 | 모바일 기기 다수, 관리자 권한 시나리오, 결제·예약, 개인정보 입력, 배포 전 UAT, 접근성 검수 | 검수표, 버그 수정 범위, 하자보수와 기능 변경의 경계가 있는가 |
| 배포·운영 준비 | 환경 S × 설정공수 + CI/CD Dp × 구축공수 + 도메인·SSL·메일·백업·모니터링 설정공수 | 무중단 전환, 기존 서버 이전, 클라우드 신규 구축, 보안 설정, 로그·백업·알림, 롤백 계획 | 서버 계정, 도메인, SSL, 배포 문서, 백업 정책, 인수 문서가 포함되는가 |
| PM·리스크 | 전체 제작공수 × 관리계수 + 미확정 범위 예비공수 | 요구사항 미정, 의사결정 지연, 자료 제공 지연, 외부 업체 협업, 촉박한 출시일 | 회의, 일정관리, 변경관리, 산출물 승인 절차가 포함되는가 |
견적서에 단위공수 없이 항목명과 총액만 있다면 비교가 거의 불가능합니다. 반대로 산정식이 보이면 업체 단가가 달라도 어느 항목이 비싼지, 어느 항목이 빠졌는지, 어느 항목을 줄이면 예산이 내려가는지 판단할 수 있습니다.
4. 리뉴얼 유형별로 비용이 커지는 지점
홈페이지 리뉴얼은 목적에 따라 비용 구조가 달라집니다. 아래 유형 중 어디에 가까운지 먼저 정하면 견적 범위가 훨씬 현실화됩니다.
| 리뉴얼 유형 | 적합한 상황 | 주요 비용 항목 | 주의할 누락 항목 |
|---|---|---|---|
| 브랜드 소개형 | 회사소개, 서비스 소개, 포트폴리오, 문의 정도가 필요한 초기 기업 | 기획, 카피 구조, UI 디자인, 반응형 퍼블리싱, 기본 문의폼 | 관리자 없이 납품되면 텍스트 수정도 외주에 의존할 수 있음 |
| 마케팅 운영형 CMS | 블로그, 뉴스, 고객사례, 팝업, 배너, 랜딩페이지를 내부에서 자주 바꾸는 팀 | CMS 또는 관리자, 콘텐츠 모델, 목록·상세 템플릿, SEO, 분석 태그 | 콘텐츠 이관, URL 리다이렉트, 작성자 권한, 예약 발행, 이미지 최적화 |
| 전환형 리드 수집 | 광고 유입을 받아 견적 요청, 상담 예약, 데모 신청을 받아야 하는 B2B·교육·병원·전문서비스 | 폼 설계, 개인정보 고지, CRM·메일·문자 연동, 전환 이벤트 계측, 관리자 문의 관리 | 스팸 방지, 중복 문의 처리, 영업 담당자 알림, 개인정보 보관·파기 기준 |
| 서비스형·SaaS 진입형 | 회원, 대시보드, 예약, 결제, 매칭, 자동화, AI 상담 등 서비스 기능이 포함되는 경우 | 프론트엔드, 백엔드, DB, 관리자, 권한, 결제·외부 API, QA, 운영 인프라 | 홈페이지 제작 견적으로 접근하면 일정·예산이 대부분 부족해짐 |
AgentMit이 홈페이지 리뉴얼 상담에서 먼저 확인하는 것도 이 유형입니다. 단순 소개형이면 과한 개발을 줄여야 하고, 서비스형이면 처음부터 관리자·백엔드·배포·유지보수까지 견적에 반영해야 합니다.
5. 예시 산정표: 총액 견적을 분해하는 방법
아래는 시장 가격이 아니라 발주사가 내부 예산을 검토하기 위한 예시 구조입니다. 단가는 업체별로 다르므로 금액을 넣기 전에 수량과 포함 범위가 맞는지만 먼저 확인하세요.
| 예시 범위 | 수량 | 산정식 예시 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 고유 디자인 템플릿 | 메인 1, 소개 2, 서비스 2, 목록 1, 상세 1, 문의 1 | T 8 × 템플릿 디자인공수 × 디자인 단가 | 같은 레이아웃을 재사용하면 T를 줄일 수 있음 |
| 반복 콘텐츠 페이지 | 고객사례 30건, 뉴스 80건 | M 110 × 콘텐츠 정리·이관공수 | 원고 정리와 이미지 리사이즈 포함 여부 확인 |
| 문의·데모 신청 폼 | 2개 | F 2 × 폼 설계·검증·저장·알림공수 | 개인정보 동의, 스팸 방지, 관리자 조회 포함 여부 확인 |
| CRM·메일 연동 | CRM 1, 메일 1 | I 2 × 외부연동공수 | API 권한, 실패 재시도, 테스트 계정 준비 필요 |
| 관리자 데이터 | 사례, 뉴스, 문의, 팝업 | E 4 × CRUD·검색·권한공수 | 엑셀 다운로드와 로그는 별도 항목으로 분리 권장 |
| SEO 전환 | 기존 URL 150개 | U 150 × URL 매핑·리다이렉트 검수공수 | 광고 랜딩과 검색 유입 페이지 우선순위 지정 |
| QA | 사용자 흐름 12개, 관리자 흐름 8개 | Q 20 × 테스트 수행공수 × 반복회차 | 1차 수정 후 회귀검수 포함 여부 확인 |
| 배포 | 운영 환경 1, 스테이징 1 | S 2 × 환경설정공수 + 도메인·SSL·백업 설정공수 | 기존 서버 유지 또는 신규 클라우드 여부 확인 |
이 표로 업체 견적을 다시 정렬하면 페이지 수는 비슷한데 왜 A사는 비싸고 B사는 싼지 설명됩니다. 예를 들어 B사가 저렴한 이유가 콘텐츠 이관, 관리자, 리다이렉트, QA, 배포 문서를 제외했기 때문이라면 실제 총비용은 오히려 높아질 수 있습니다.
6. 견적 요청 전에 준비할 RFP 체크리스트
견적 정확도는 업체의 실력만이 아니라 발주사가 제공한 정보의 품질에도 영향을 받습니다. 아래 체크리스트를 채워서 보내면 재견적과 범위 분쟁을 줄일 수 있습니다.
- 기존 홈페이지 URL, 관리자 URL, 사용 중인 CMS·호스팅·도메인·SSL·메일 정보를 정리한다.
- 리뉴얼 목적을 1순위와 2순위로 나눈다. 예: 브랜드 신뢰 개선, 문의 전환 증가, 채용 지원, 제품 카탈로그 운영, 글로벌 대응.
- 새 사이트맵 초안을 작성하고, 각 메뉴가 정적 페이지인지 목록·상세 구조인지 표시한다.
- 반드시 필요한 기능과 나중에 해도 되는 기능을 분리한다. 예약, 결제, 회원, 검색, 필터, 챗봇, AI 상담, CRM 연동은 별도 표시한다.
- 관리자에서 내부 직원이 직접 수정해야 하는 항목을 적는다. 배너, 팝업, 공지, 사례, 제품, FAQ, 문의, 예약, 회원, 통계 등.
- 문의폼·예약폼에서 수집하는 개인정보 항목과 보관 기간, 수신 담당자, 삭제 절차를 정한다. 개인정보보호위원회 안내서 목록에는 2026년 4월 개정 개인정보 처리방침 작성지침이 현재 안내서로 게시되어 있으므로, 폼이 있는 리뉴얼은 처리방침과 동의 문구도 함께 점검해야 합니다. ([pipc.go.kr](https://pipc.go.kr/np/cop/bbs/selectBoardList.do?+=&bbsId=BS217&mCode=D010030030&utm_source=openai))
- 기존 콘텐츠 중 이관할 게시글, 이미지, 첨부파일, 삭제할 페이지, 새 URL로 연결할 페이지를 구분한다.
- 참고 사이트는 예쁜 사이트만 보내지 말고, 어떤 부분을 참고하는지 적는다. 예: 메인 메시지 구조, 가격표, 사례 필터, 문의 흐름, 관리자 운영 방식.
- 출시 희망일, 내부 승인 일정, 자료 제공 가능일, 광고 집행일, 전시회·IR·정부지원사업 마감일을 공유한다.
- 검수 기준을 문장으로 작성한다. 예: 모바일에서 데모 신청이 완료되고 CRM에 리드가 생성되며 담당자에게 알림이 가야 검수 통과.
7. 견적서 비교와 계약서에 반드시 넣을 조건
업체를 비교할 때는 총액 순서로 정렬하지 말고 같은 범위표로 재정렬하세요. 다음 표처럼 같은 행에 놓으면 어떤 업체가 실제 운영 범위를 포함했는지 보입니다.
| 비교 항목 | 업체 A | 업체 B | 업체 C | 판단 기준 |
|---|---|---|---|---|
| 기획 산출물 | 사이트맵·화면정의 포함 | 미팅 후 바로 디자인 | 기능명세 포함 | 복잡한 기능이 있으면 화면정의와 기능명세가 필요 |
| 디자인 원본 | Figma 제공 | 이미지 납품 | Figma 제공, 컴포넌트 정리 | 향후 유지보수와 내부 수정 가능성 |
| 관리자 | 공지·사례만 포함 | 미포함 | 문의·팝업·배너·사례 포함 | 운영자가 직접 바꿔야 하는 데이터 기준 |
| 콘텐츠 이관 | 50건 포함 | 별도 | 150건 포함 | 기존 콘텐츠 수와 초과 단가 비교 |
| SEO·리다이렉트 | 기본 메타만 | 미포함 | URL 매핑·사이트맵 포함 | 기존 유입 유지가 중요하면 필수 |
| QA·하자보수 | 2주 | 불명확 | 검수표 기반 4주 | 하자와 추가 요구의 경계가 명확해야 함 |
| 배포·인수 | 운영 배포 포함 | 파일 전달 | 배포·백업·문서 포함 | 서버 계정과 소스 인수 가능 여부 |
계약서에 넣을 조항 목록
- 범위 조항: 화면 목록, 기능 목록, 관리자 항목, 외부 연동, 콘텐츠 이관 건수, SEO 작업, QA, 배포를 별첨으로 둔다.
- 변경 조항: 화면 추가, 기능 추가, 정책 변경, 자료 지연, 외부 API 변경 시 재견적 또는 일정 조정을 명시한다. 변경 요청 관리는 스코프 변경 관리 기준처럼 요청서, 영향도, 승인 절차가 있어야 합니다.
- 검수 조항: 검수 기간, 검수표, 수정 횟수, 하자와 개선 요청의 경계, 검수 지연 시 처리 기준을 정한다.
- 소스·디자인 원본 귀속: 소스코드, 디자인 원본, 산출물, 계정, API 키, 데이터베이스 덤프의 권리와 인도 시점을 적는다.
- 서버·도메인 소유권: 서버 계정, 클라우드 조직, 도메인, SSL, 이메일, 결제수단이 발주사 소유인지 확인한다. 배포 후 계정 인수는 서버 인수 체크리스트를 함께 보면 좋습니다.
- 외부비용 조항: 호스팅, 유료 폰트, 이미지, 지도 API, 문자, 이메일, 결제 PG, CRM, 보안 솔루션, 접근성 인증 비용은 개발비와 분리해 적는다.
- 유지보수 조항: 하자보수 기간, 정기 유지보수 범위, 긴급 장애 대응 시간, 월 운영비, 기능 개선 단가를 분리한다.
- 보안·개인정보 조항: 개인정보 처리 위탁, 접근 권한, 로그, 데이터 삭제, 백업, 관리자 계정 회수 조건을 포함한다.
운영 절차와 SLA는 공공 정보시스템에만 필요한 개념이 아닙니다. NIA의 표준운영절차·서비스수준 가이드는 각 기관 환경에 맞게 운영절차를 테일러링하라는 취지를 담고 있는데, 민간 홈페이지도 배포 후 장애 대응, 백업, 계정 관리, 변경 절차를 프로젝트 규모에 맞게 줄여 적용할 수 있습니다. ([nia.or.kr](https://nia.or.kr/site/nia_kor/ex/bbs/View.do?bcIdx=29620&cbIdx=99852))
8. QA·SEO·배포를 별도 항목으로 봐야 하는 이유
리뉴얼 프로젝트에서 가장 자주 빠지는 항목은 QA, SEO 전환, 배포입니다. 화면이 예쁘게 완성되어도 문의가 CRM에 안 들어가거나, 기존 인기 페이지가 404가 되거나, 모바일에서 신청 버튼이 가려지면 리뉴얼 효과가 사라집니다.
성능 점검은 막연한 빠름이 아니라 측정 항목으로 넣어야 합니다. Google Search Central은 Core Web Vitals를 로딩 성능, 상호작용성, 시각 안정성을 측정하는 지표로 설명하며 LCP, INP, CLS를 대표 지표로 제시합니다. 리뉴얼 견적서에는 PageSpeed Insights 또는 Search Console 기준의 사전·사후 측정, 이미지 최적화, 캐시, 스크립트 정리, 폰트 로딩 개선 여부를 별도 항목으로 넣는 편이 좋습니다. ([developers.google.com](https://developers.google.com/search/docs/appearance/core-web-vitals?ashby_jid=af2e43fb-f98a-4db3-9ad1-ae223933c50f))
접근성도 비용을 좌우합니다. WebWatch의 웹 접근성 품질인증 기준 설명에 따르면 2025년 1월부터 핵심 기술심사는 KWCAG 2.2를 기준으로 진행되고, 서면심사와 기술심사, 전문가심사와 사용자심사로 구성됩니다. 인증까지 목표로 하지 않더라도 대체텍스트, 키보드 이동, 명도 대비, 폼 레이블, 오류 메시지 같은 항목은 QA 체크리스트에 넣어야 나중에 고치느라 더 큰 비용이 들지 않습니다. ([webwatch.or.kr](https://www.webwatch.or.kr/contents/view/3))
9. AgentMit과 상담할 때 준비하면 좋은 자료
AgentMit은 홈페이지 리뉴얼을 단순 저가 제작 문의로만 보지 않습니다. 리뉴얼 목적, 필수 기능, 관리자 운영 방식, 외부 연동, 배포 이후 유지보수까지 확인한 뒤 브랜드 소개형으로 줄일지, 마케팅 CMS형으로 만들지, SaaS·자동화·AI 기능까지 포함한 실서비스 개발로 볼지 범위를 나눕니다.
상담 전에 기존 사이트 URL, 원하는 사이트맵, 필수 기능 목록, 참고 사이트, 관리자에서 수정할 항목, 출시 희망일, 예산 상한 또는 단계별 출시 계획을 보내주시면 좋습니다. BizMit 기반의 사업 운영·관리자 화면, 문의 자동화, CRM 연동, AI 상담 기능처럼 홈페이지와 업무 시스템이 이어지는 경우에는 MVP 범위와 실서비스 범위를 분리해 견적을 현실화할 수 있습니다.
참고한 기준과 적용 범위
이 글은 외부 자료를 가격표로 해석하지 않고, 견적 항목을 빠뜨리지 않기 위한 기준으로만 활용했습니다. 한국인공지능·소프트웨어산업협회 사업대가 자료실에는 2026년도 산정 방식별 엑셀 템플릿과 2025년 개정판 SW사업 대가산정 가이드가 게시되어 있어, 금액을 임의로 단정하기보다 업무량과 산정 근거를 분리하는 방식에 참고했습니다. ([swai.or.kr](https://www.swai.or.kr/site/sw/ex/board/List.do?cbIdx=276))
실제 견적은 기술 스택, 일정, 산출물 깊이, 업체의 인력 단가, 기존 시스템 상태, 발주사 의사결정 속도에 따라 달라집니다. 따라서 이 글의 숫자와 변수는 시장 평균 단가가 아니라 발주사가 견적서를 비교하기 위한 구조로 사용하세요.
FAQ
1. 홈페이지 리뉴얼 외주 견적은 페이지 수만으로 받을 수 있나요?
초기 예산 감은 페이지 수로 잡을 수 있지만, 실제 견적 비교에는 부족합니다. 고유 템플릿 수, 문의·예약·결제 같은 기능, 관리자 범위, 콘텐츠 이관, SEO 리다이렉트, QA와 배포 포함 여부를 함께 나눠야 합니다.
2. 관리자 페이지는 홈페이지 리뉴얼 견적에 기본 포함되나요?
기본 포함이라고 단정하면 안 됩니다. 공지, 사례, 팝업, 배너, 문의 내역, 회원, 예약, 상품 등 운영자가 직접 바꿔야 하는 데이터가 있다면 관리자 화면과 권한, 로그, 엑셀 다운로드까지 별도 항목으로 견적서에 넣어야 합니다.
3. 콘텐츠 이관과 SEO 리다이렉트도 개발비에 포함해야 하나요?
기존 검색 유입과 광고 랜딩을 유지해야 한다면 포함하는 편이 안전합니다. 기존 URL 목록, 이관할 게시글·이미지 수, 삭제할 페이지, 새 URL 매핑표를 기준으로 작업량을 산정해야 출시 후 유입 손실과 404 오류를 줄일 수 있습니다.
4. 가장 싼 홈페이지 리뉴얼 업체를 선택해도 괜찮을까요?
총액만 낮은 견적은 QA, 배포, 관리자, 콘텐츠 이관, 소스 인수, 하자보수, 서버 이전이 빠져 있을 수 있습니다. 같은 범위표로 재정렬한 뒤 제외 항목과 변경 비용을 비교하면 실제로 저렴한 견적인지 판단하기 쉽습니다.
5. AgentMit에 홈페이지 리뉴얼 견적 상담을 요청하려면 무엇을 준비해야 하나요?
기존 사이트 URL, 원하는 사이트맵, 필수 기능 목록, 참고 사이트, 관리자에서 수정해야 할 항목, 출시 희망일을 먼저 보내면 범위 리뷰가 빨라집니다. 예산이 확정되지 않았더라도 MVP 범위와 실서비스 범위를 나눠 현실적인 단계 견적을 검토할 수 있습니다.
홈페이지 리뉴얼 외주 견적을 앞두고 있다면, 화면 목록과 기능 목록을 먼저 정리한 뒤 AgentMit에 범위 리뷰를 요청해 보세요. 단순 제작비만 맞추는 상담보다, 어떤 항목을 줄이고 어떤 항목은 반드시 남겨야 하는지 확인하는 것이 예산을 지키는 출발점입니다.
